事業戦略、体制、役割を決める手順

事業戦略や体制は、具体的かつ根拠を明確に決めるべきです。
チームメンバーが納得し、自身の判断精度を高められるべく、手順をメモとして残しておきます。

  1. 「期限」と「目標」を明確化
  2. 「内訳」を数値化
  3. 達成のための「肝」選定
  4. 「体制」決める(1番大事な肝に、良い人を張る)
  5. 具体的にいつ誰が何やるか「役割」決める

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